Fermeture des Parcs Disney du monde pendant la COVID-19

Un seul parc ouvert sur les deux ? C'est une interrogation assez intéressante car il est vrai qu'à l'heure actuelle le WDS avait déjà une capacité d'accueil fortement réduite avec les travaux de Marvel Campus, si on enlève en plus les spectacles, la ToT qui risque de tourner à moins de 50% de sa capacité idem pour RC Racer, et tout le reste ..

Si le Disneyland Park peut sans doute tourner en capacité réduite à 20-25k de visiteurs comme SDL (après plusieurs semaines d'activité bien sur et non dès le début), c'est sur que c'est loin d'être le cas pour les WDS où là on risque plutôt d'être dans les 10-12k max (je parle bien sur en capacité réduite avec un débit des attractions bien inférieur à la normale), du coup ça laisse 4 options:

- Proposer à la vente 15k de billets 2parcs et 10k de billets uniquement Disneyland Park
- Proposer à la vente 20k de billets réservés au Disneyland Park et 10k de billets pour le WDS, pas d'option deux parcs mais les personnes peuvent s'ils le souhaitent acheter un billet pour le DLP et un billet pour le WDS
- Proposer à la vente 25k de billets 2 parcs en misant sur le fait que les gens iront surtout au Disneyland Park
- Proposer uniquement 20k de billets au Disneyland Park et laisser fermer le WDS

Bien sur quand j'écris 20-25k c'est après plusieurs semaines, nul doute qu'au début ça sera plutôt dans les 5 ou 10k de billets par parcs. Je pense pas qu'ils vont laisser le WDS fermé (peut-être au tout début à la limite), déjà rien que par rapport au personnel ça serait une galère monstre de transférer tout ce monde (même si d'un coté ça arrive bien quand un des hôtels part en grosse réhab). Je pense que l'option la plus envisageable c'est soit de proposer 25k de billets 2 parcs en misant sur le fait que la plupart vont aller au DLP, soit l'option 20-25k DLP et 10k WDS pas de billets 2parcs, c'est l'option qui permet de vendre le plus de billets et ça évite les flux de personnes entre les deux parcs.

Après c'est pareil pour les hôtels, vont-ils laisser ouvert les 7 hôtels Disney (hormis le NYH) si le resort peut accueillir que 20-30k visiteurs max sachant qu'il y aura surement très peu d'étrangers et donc moins de réservation de chambres ne vaut-il pas en profiter pour commencer la réhab du DLH par exemple??

pour les studios, j'avais déjà émis l'idée de suivre l'exemple de Plopsaland, qui rouvrira avec deux périodes sur la journée : 9 h/15 h et 16 h/22 h, afin de répartir la fréquentation sur deux horaires différents
L'Efteling (qui a pourtant une bien plus grande capacité) le fera aussi cet été
Pour les WDS, ce serait une solution vu le peu d'attractions, tout en permettant au parc d'accueillir quand même un nombre suffisants de guests. Mais pas sûr que DLP s'aventurera là-dedans car ce serait dire ouvertement aux guests que les WDs sont un sous-parc et encore plus à l'heure actuelle avec les chantiers.

Ils vont faire comment pour limiter le nombre de visiteurs par jour? Premiers arrivés, premiers servis ou il faudra réserver son jour? Ce sera la surprise à l'arrivée là-bas de savoir si le parc est plein ou pas? Et pour les restos, j'ai pas vraiment envie de manger dans des endroits confinés avec des centaines de gens qui se succéderont toute la journée sans masque (forcément pour manger). On compte les temps d'attente rallongés et l'offre spectacles diminuée, un masque qu'on devra porter toute la journée notamment en plein été : bof, bof, bof tout ça.

Ben le mieux est de ne pas venir en attendant un vaccin ou traitement !

dazel a écrit:

Ils vont faire comment pour limiter le nombre de visiteurs par jour? Premiers arrivés, premiers servis ou il faudra réserver son jour? Ce sera la surprise à l'arrivée là-bas de savoir si le parc est plein ou pas? Et pour les restos, j'ai pas vraiment envie de manger dans des endroits confinés avec des centaines de gens qui se succéderont toute la journée sans masque (forcément pour manger). On compte les temps d'attente rallongés et l'offre spectacles diminuée, un masque qu'on devra porter toute la journée notamment en plein été : bof, bof, bof tout ça.

Ben ouais, ça sera comme ça. Au niveau des restos regardes la vidéo postée il y a quelques jours ( si c'est pas déjà fait) où un responsable explique in situ et en anglais les mesures prises à Shanghai tu verras
Et puis pour l'accès au parc ce ne serait pas le premier parc qui décide de réserver sa venue ou qui ne propose que des billets datés

Un vaccin ou un traitement, je n'y crois pas trop.

Citation :

Et pour les restos, j'ai pas vraiment envie de manger dans des endroits confinés avec des centaines de gens qui se succéderont toute la journée sans masque (forcément pour manger).

En tout cas, après le Puy du Fou, DLP recommence a être médiatisé en ce moment (pas que pour des bonnes nouvelles):

http://www.leparisien.fr/seine-et-marne-77/disneyland-paris-pour-les-quelque-14-000-salaries-en-cdi-l-apres-covid-se-joue-maintenant-24-05-2020-8322465.php

Bill le lézard a écrit:

En tout cas, après le Puy du Fou, DLP recommence a être médiatisé en ce moment (pas que pour des bonnes nouvelles):

http://www.leparisien.fr/seine-et-marne-77/disneyland-paris-pour-les-quelque-14-000-salaries-en-cdi-l-apres-covid-se-joue-maintenant-24-05-2020-8322465.php

Réservé aux abonnés...

oui, dommage...

Voilà cadeau ^^

Citation :

« Le Disneyland Paris d'hier, c'est fini », lâche, fataliste, un représentant du personnel sous couvert d'anonymat. « C'est du chantage », lance un autre, lui aussi anonymement. Alors que le parc d'attractions est fermé depuis le 13 mars en raison de la pandémie de Covid-19, et qu'aucune date de réouverture n'est aujourd'hui arrêtée, les tractations vont bon train en coulisses entre la direction et les syndicats.

Le 15 et le 20 mai, deux réunions de concertation ont eu lieu concernant l'organisation et le temps de travail. Cinq temps de négociations sont ensuite programmés du 25 mai au 11 juin. Au centre du jeu, il y a surtout le sort de 14 620 salariés en CDI, soit 86 % des effectifs. Pour le reste (CDD, apprentis, intermittents, stagiaires), toutes les embauches ont déjà été gelées, faisant de facto fondre le chiffre de 17 000 salariés qui travaillaient avant la crise sur la destination.

Horaires adaptés obligatoires, plannings bouleversés
Dans un document interne, Euro Disney précise que pour « sauvegarder la compétitivité de l'entreprise et ses emplois permanents », alors que « la situation est très impactante financièrement pour la Walt Disney Company (NDLR : la maison mère) et Disneyland Paris », il faut « repenser l'organisation du travail pour qu'elle soit plus flexible et agile ».

Pour cela, elle veut rendre obligatoires les horaires adaptés (journées de travail plus ou moins courtes en fonction de l'activité) pour tous les salariés des boutiques, restaurants, attractions, hôtels et du Disney Village. L'objectif est d'utiliser la masse salariale fixe, sans CDD ni intermittents donc, pour assurer ces métiers sur un volume de travail qui sera moins conséquent qu'avant la fermeture.

Des modifications pourraient aussi avoir lieu sur le planning. Jusqu'alors, les salariés bénéficiaient, sur une période de trois semaines, de deux semaines fixes, au cours desquelles leur emploi du temps ne changeait pas sans leur accord, et une semaine modifiable. A l'avenir, ce pourrait être l'inverse, avec une seule semaine fixe et deux semaines modifiables. Les cadres pourraient perdre sept jours de RTT.

Une direction inflexible mais pas de plan social à l'ordre du jour
« On parle de négociations mais la direction est quasiment inflexible. Il n'y a pas de marge de manœuvre, déplore Lucas Gheddab pour la CFTC. Selon moi, la crise du Covid est une aubaine pour faire passer cette nouvelle organisation. »

Du côté de la CFDT, syndicat majoritaire, on déplore également « que la direction ait fait savoir que ces thématiques n'étaient pas négociables. Si ces mesures venaient à être appliquées, elles mettraient de très nombreux salariés en grande difficulté, ne leur permettant plus de concilier vie privée et vie professionnelle. »

Du côté de l'Unsa, on demande à revoir « les leviers de flexibilité », en reconnaissant que « la direction est dans son rôle d'aborder ces sujets en rappelant qu'il y a des intérêts financiers ». Contactée, la direction d'Euro Disney ne s'exprime pas. Mais selon nos informations, aucun plan social n'est à l'ordre du jour actuellement.

Il fallait hélas sans douter mais bon j'imagine ça va être un peu partout pareil malheureusement ..

EDIT: mince j'avais pas vu le post d'avant sorry

Merci, c'est très instructif

Il y a des discussions en cours entre la direction et les syndicats car l'accueil de moins de visiteurs et l'application des mesures sanitaires impliquent pour la direction, une réorganisation du travail basée sur une grande flexibilité.
Pour en savoir plus, tenter le site cfdt disney .fr

Du nouveau pour TDL, comme j'en parlais hier, l'état d'urgence a été levé pour l'ensemble du Japon aujourd'hui, Universal Studios Japan a même le droit de ré-ouvrir depuis la semaine dernière, pas de date pour l'instant pour TDL mais cela ne devrait plus trop tarder.

https://variety.com/2020/biz/asia/tokyo-unlocking-entertainment-venues-coronavirus-emergency-1234615457/

De plus Oriental Land Co ont obtenue une ligne de crédit de près de 2 milliards de dollars pour aider TDL lié à la fermeture prolongé du resort en cas de besoin.

https://www.wdwinfo.com/news-stories/oriental-land-co-arranges-1-9-billion-line-of-credit-to-assist-tokyo-disneyland-with-extended-closure/

Merci pour l'article instructif. négociations jusqu'au 11 juin effectivement on semble se diriger vers l'ouverture de juillet.

Pour le reste rien qui me choque. L'employeur est dans son rôle de sauveur de l'entreprise au prix de sacrifices faits par les employés mais en évitant les licenciements, et les syndicats défendent les acquis desdits employés.

Malheureusement pour eux, j'ai l'impression à la lecture de ces quelques lignes qu'on se dirige vers une gestion type "Hypermarché - caissière" avec horaires donnés une semaine en avance, fluctuant, parfois 30h parfois 40h et rééquilibrage sur une longue durée etc ...

Maintenant on va pas se mentir non plus, si tu rouvres un parc avec 30% de la capacité initiale en terme de visiteurs, qu'en temps normal (mettons une charge de 70%) les bénéfices sont déjà plus ou moins inexistants, il apparait bien compliqué d’espérer conserver le même nombre d'employés, au même nombre d'heures et niveau de rémunération. je crois que ce sera déjà une belle victoire si au final, personne n'est licencié.

Je ne suis pas économiste pour un sous mais associé dans le cabinet de conseil de 85 personnes dans lequel je bosse, si je passe de disons 100 client à 30 ou 40, même s'ils me donnent éventuellement un peu plus de travail chacun, je ne vois pas trop comment arriver à plus de 50-60% de mon activité d'avant... Je précise que ce n'est pas mon cas, notre activité très liée à l'innovation a même légèrement augmenté depuis mars.
Mais dans le cas contraire, comme pour DLP, mais aussi pour tout un pan de notre économie, je ne vois donc pas franchement comment c'est tenable au moins à court terme.
Donc il ne faut pas rêver, il y aura des licenciements massifs partout, ça me paraît évident, avant sans doute de réembaucher petit à petit... Ou pas.

Le zoo de Beauval rouvre le 2 juin et met en place une réservation obligatoire via leur site que l'on soit déjà en possession d'un billet ou non.
Cela permet le jour J de venir avec un ticket permettant l'accès au parc qui sera limité à 50% de sa capacité maximale.
Sans le ticket, impossible d'accéder au parc.

Cette idée pour DLP serait excellente je pense...

Fgth a écrit:

Je ne suis pas économiste pour un sous mais associé dans le cabinet de conseil de 85 personnes dans lequel je bosse, si je passe de disons 100 client à 30 ou 40, même s'ils me donnent éventuellement un peu plus de travail chacun, je ne vois pas trop comment arriver à plus de 50-60% de mon activité d'avant... Je précise que ce n'est pas mon cas, notre activité très liée à l'innovation a même légèrement augmenté depuis mars.
Mais dans le cas contraire, comme pour DLP, mais aussi pour tout un pan de notre économie, je ne vois donc pas franchement comment c'est tenable au moins à court terme.
Donc il ne faut pas rêver, il y aura des licenciements massifs partout, ça me paraît évident, avant sans doute de réembaucher petit à petit... Ou pas.

C'est que tu résonnes probablement dans un contexte de baisse durable de ta demande, et sans forte variation/saisonnalité naturelle de ton business, ce qui diffère probablement  de la situation de DLP.

Le fait de rendre leur base CDI + flexible permet surement de réduire le volume horaire les jours ou période de faible fréquentation, pour l'augmenter les jours plus fréquentés (et/ou ceux où le parc ferme + tard), sans faire appel à de la main d'oeuvre temporaire (CDD et intérimaires) ce qui est un premier levier significatif de réduction de coût. Ca permet aussi potentiellement, s'ils prévoient d'annualiser le temps de travail (je ne sais pas si c'est le cas), d'être mieux armé pour une reprise progressive, en faisant travailler peu les CM au début, et + après, sans coûts supplémentaires à moyen terme.


Par ailleurs, qui dit réduction de la capacité max à 30% de visiteurs, ne veut pas dire que DLP sera visité par seulement 30% de ses clients (même si c'est contre-intuitif). En effet, la plupart du temps, les parcs ne sont pas pleins et le site n'accueille pas des visiteurs à sa capacité maximum. De plus, même si la perte reste significative, elle sera peut être très provisoire (si ça se trouve, dans moins de 12 mois, les mesures seront levées...ou pas).

Pour cette raison, j'imagine que la stratégie de Disney c'est d'éviter les licenciements à court terme, car, au delà des risques de réputation, dans un scénario optimiste de reprise de la demande à moyen terme (disons 12 mois), DLP serait alors très mal armé et dimensionné pour retrouver son niveau d'avant crise, si elle a fait partir un nombre important de salariés. La boîte opèrera probablement à perte à court terme, mais c'est pour mieux préserver sa performance à long terme.

Un premier pas vers la réouverture de TDR : Ikspiari, leur version du Disney Village, rouvre le 1er juin.

Source : https://tdrexplorer.com/ikspiari-reopening-tokyo-disney-resort/

Fgth a écrit:

Je ne suis pas économiste pour un sous mais associé dans le cabinet de conseil de 85 personnes dans lequel je bosse, si je passe de disons 100 client à 30 ou 40, même s'ils me donnent éventuellement un peu plus de travail chacun, je ne vois pas trop comment arriver à plus de 50-60% de mon activité d'avant... Je précise que ce n'est pas mon cas, notre activité très liée à l'innovation a même légèrement augmenté depuis mars.
Mais dans le cas contraire, comme pour DLP, mais aussi pour tout un pan de notre économie, je ne vois donc pas franchement comment c'est tenable au moins à court terme.
Donc il ne faut pas rêver, il y aura des licenciements massifs partout, ça me paraît évident, avant sans doute de réembaucher petit à petit... Ou pas.

Disney a tout de même une particularité comparé à de nombreuses autres entreprises : Quelque soit le nombre de client, tu as besoin du même nombre d'employés sur de nombreux postes.
J'entends par là : Si Renault vends moins de voiture, ils peuvent fermer une ligne de production. Pareil dans un cabinet de conseil, si tu as moins de dossiers, tu peux te séparer d'un collaborateur.
A Disney, que tu ai 10 personnes ou 60.000, tu aura toujours besoin de 4 casts en permanence à parachutes, 3 à Dumbo,...
Tu peux certes couper sur les secteurs connexes (restauration, ...) mais comme le dit jerem', ce n'est pas forcement la meilleure solution :/

Je suis d'accord avec vous mais il y a un autre point important c'est que sur ces 30% (ou un autre taux assez faible), il y aura combien de "non/peu consommateurs", je parle des PA... Est-ce que la clientèle "payante" reviendra en masse sur ces 30% ? Rien n'est moins sûr, au moins à court terme...

Fgth a écrit:

Je suis d'accord avec vous mais il y a un autre point important c'est que sur ces 30% (ou un autre taux assez faible), il y aura combien de "non/peu consommateurs", je parle des PA... Est-ce que la clientèle "payante" reviendra en masse sur ces 30% ? Rien n'est moins sûr, au moins à court terme...

C'est effectivement une inquiétude, mais je me demande si on peut ne pas avoir une surprise à ce niveau là; le confinement a quand même fait faire des économies à une partie des français par exemple (le monde parlait de 55 milliards d'euros économisés par les français au bout d'un mois de confinement, à la mi-avril). Si tu rajoute à ça les foyers qui n'ont pas fait de folies pendant les weekends rallongés du mois de mai... ça se trouve, la dépense moyenne par visiteur augmentera sous l'effet du "On a rien fait pendant 2 mois, aujourd'hui, on se fait plaisir !"

Innocent a écrit:

Fgth a écrit:

Je suis d'accord avec vous mais il y a un autre point important c'est que sur ces 30% (ou un autre taux assez faible), il y aura combien de "non/peu consommateurs", je parle des PA... Est-ce que la clientèle "payante" reviendra en masse sur ces 30% ? Rien n'est moins sûr, au moins à court terme...

C'est effectivement une inquiétude, mais je me demande si on peut ne pas avoir une surprise à ce niveau là; le confinement a quand même fait faire des économies à une partie des français par exemple (le monde parlait de 55 milliards d'euros économisés par les français au bout d'un mois de confinement, à la mi-avril). Si tu rajoute à ça les foyers qui n'ont pas fait de folies pendant les weekends rallongés du mois de mai... ça se trouve, la dépense moyenne par visiteur augmentera sous l'effet du "On a rien fait pendant 2 mois, aujourd'hui, on se fait plaisir !"

Y a aussi le fait que la période à capacité réduite va tomber au pire moment. "Si" comme ça a pu être constaté par d'autres parcs la capacité commence gentillement à 5.000 pour monter crescendo à 25.000, ça fait un trou énorme sur une période d'été où ça charge tranquillement à 50.000 guests. Je vais pas aller jusqu'à dire que le parc fait son beurre sur ces deux mois mais quand même.

Je suis pas persuadé non plus que les gens lâcheront forcément davantage sur UNE journée à Disney. Ils préféreront peut-être profiter du "surplus" d'argent pour faire davantage d'activités ailleurs, ce qu'ils n'auraient pas forcément fait en temps normal. Ou alors garder l'argent de côté "au cas où". Parce que nombre de personnes se plaignaient de perdre de l'argent en chômage partiel tandis que d'autres ont peur du chômage qui va pointer son nez à partir du 02 juin (date où les entreprises vont devoir commencer à prendre en charge le chômage partiel).

La "surconsommation subite" à DLP je n'y crois pas trop... L'argent mis de côté, pour celles et ceux qui ont pu le faire, servira sans doute a autre chose. Mais je peux me tromper. Même avis que Elrithiel concernant la capacité estivale et les dépenses liées. Mais on verra...