Annonce des résultats de l'exercice 2016 d'Euro Disney SCA (le 10 novembre 2016)

greg95 a écrit:

Bah 59 millions de plus entre 2015 et 2016 pour les investissement quand même ! si on les ajoutes aux 1454 m€ de 2015 on arrive à 1514 m€ c 'est a dire à 6 millions du résultat final de 2016 des charges d'ex.!  Moi je vois bien un gros plombage ici justement !

La hausse des investissements s'explique pour une part non négligeable par le coût des Villages Nature

Ils vont réagir, face aux mauvais résultats impossible de se dire "on va laisser vivauter comme ça", c'est un processus ou il ne peu y avoir d'autre alternative qu'une réussite à long terme donc je ne vois pas d'autre solution face à de tels résultats qu'investir dans une meilleure offre, je pense que les têtes pensantes de chez Disney savent mieux que nous ce qu'ils doivent faire. Ils ne vont quand même pas mettre la clé sous la porte à Paris et ni continuer à perdre de l'argent de la sorte, donc je ne vois pas d'autre alternative que de continuer les investissements et les accélérer pour faire du resort une vrai destination touristique où les visiteurs étrangers peuvent venir sur plusieurs jours.

jeremiggy a écrit:

Ils vont réagir, face aux mauvais résultats impossible de se dire "on va laisser vivauter comme ça", ....

Ils ont déjà réagi en changeant de stratégie de prix, ne parlons pas de luxe, ce n'en est pas. C'est un renchérissement des prix des séjours assez incontestable et vérifié, surement la même stratégie sera mis en oeuvre sur les billets d'entrée et les pass, peut être la restauration mais il y a moins de marge car le client n'est pas captif sur ce point.

Je suppose qu'une démarche de réduction des coûts sera aussi mise en oeuvre et comme l'essentiel est constitué de charges de personnel, moins de monde ? Mieux utilisés ? Sur le reste, Disney est largement lié à son fournisseur unique pour les produits dérivés, les travaux, ... Même sur le financier c'est TWDC qui tient la barre.

Si la politique de prix aboutit à une augmentation de la dépense par visiteur qui compense et dépasse la baisse de fréquentation globale, il y a fort à parier que c'est le début d'une longue période de renchérissement. Si la fréquentation ne baissait pas dans ces nouvelles conditions de prix, il faudrait s'attendre à de nouvelles augmentations encore plus forte.

Maintenant je vois mal DLP lancer un plan d’investissement à courte échéance en ce qui concerne le parc ou les hotels. C'est déjà une période de réhabiltations chargées.

Je crois que cette nouvelle stratégie de renchérissement en place de volume était préconisée depuis des années par quelques actionnaires qui se manifestent ici. Il s'agissait de préconisations souvent jugées indispensables au rétablissement de la situation économique de DLP. Le temps va infirmer ou confirmer ces prévisions, lors de la publication des résultats du T3 ( avril à juin) de 2017.

poupou1984 a écrit:

Ils ne touchent rien... Mouais!

Sinon la dépréciation d'actifs n'est-elle pas une manifance pour que Disney récupère dlp moins cher?

Il était apparement question (rumeurs) que wdc rachète les hotels (eux très rentables)pour financer les futures évolutions du resort...

Bref une perte attendue mais niveau visiteurs ça aurait pu etre bien pire avec les 2 plus gros attentats que la france n'ait jamais connu sur cet exercice 2016.

Les comptes de DLP sont certifiés par un Commissaire Aux Comptes (CAC). Si depéciation significative il y a, celle-ci a été justifiée auprès du CAC. Donc non il ne s'agit vraissemblablement pas d'une manigance

1ere analyse succincte : Baisse du résultat d'exploitation (hors redevances TWDC et amortissement) de 169 M€ (95 du à la baisse de CA et 74 par la hausse des charges) , augmentation des investissements sur les parcs à prés de 200 M€, maintien de la dépense moyenne par visiteur. Bonne nouvelle: EDL va faire environ 150 m€ d'économie en trésorerie , de quoi poursuivre la politique d'investissement.

De toute façon, vu les résultats actuels (auxquels on s'attendait, quoi que sans doute bien pire au vue du contexte actuel) il y a 2 possibilités :

- TWDC laisse le parc de nouveau tomber en ruine, sans rien investir, en essayant de pomper un maximum (ce que je doute quand même au vue de l'abandon des 2 ans de royalties) et on se retrouvera de nouveau avec un parc plus qu'honteux et sans nouveautés dans même pas 3 ans (avec 2 parcs même),

- TWDC a une vue sur le long terme et compte enfin investir dans les parcs et les développer correctement et enfin avoir de vrais parcs.

J'espère vraiment que c'est la 2 ème option qui sera choisie, sinon bah, aurevoir ED et bonjour EP/PA etc... On aura plus qu'à attendre le lancement des 25 ans pour voir...

C'est forcé qu'ils vont investir. Là, ils ont remis à neuf, mais après les 25 ans, avec quoi on va attirer les guests ? Il faudra de nouvelles attractions, comme ça a toujours été le cas après une période de crise.
Pour les prix, je pense par contre qu'ils se mettent le doigt dans l'oeil. Ils font ça beaucoup trop tôt, alors que le secteur touristique ne s'est pas encore relevé des attentats. Ils peuvent fantasmer comme ils veulent sur l'idée de faire de DLP une destination de luxe, je mets ma main à couper qu'on va avoir droit aux traditionnels réductions, promo, enfants gratuits etc, qui vont revenir au pas de charge. Ce sera nécessaire rien que pour faire déjà digérer le fait que les petits-déjeuners ne sont plus compris...

Mais c'est bien le but Freddy, car en augmentant les tarifs tu augmentes aussi les revenus des promos puisque cette dernière se calcule sur le premier. Le Guest aura donc toujours l'impression de faire une bonne affaire, c'est simplement psychologique et c'est un système rôdé dans beaucoup de secteurs dont l'hôtellerie ou bien encore la prêt-à-porter.

Ensuite, je pense qu'effectivement nous pouvons nous attendre à ce que DLP marque le coup pour relancer la machine et investisse dans une ou plusieurs nouveautés.

Mr.Freddy a écrit:

C'est forcé qu'ils vont investir. Là, ils ont remis à neuf, mais après les 25 ans, avec quoi on va attirer les guests ? Il faudra de nouvelles attractions, comme ça a toujours été le cas après une période de crise.
Pour les prix, je pense par contre qu'ils se mettent le doigt dans l'oeil. Ils font ça beaucoup trop tôt, alors que le secteur touristique ne s'est pas encore relevé des attentats. Ils peuvent fantasmer comme ils veulent sur l'idée de faire de DLP une destination de luxe, je mets ma main à couper qu'on va avoir droit aux traditionnels réductions, promo, enfants gratuits etc, qui vont revenir au pas de charge. Ce sera nécessaire rien que pour faire déjà digérer le fait que les petits-déjeuners ne sont plus compris...

Ces traditionnelles réductions ne sont jamais partis, au contraire il y a eu même des plus intéressantes avec de nouveaux canaux de distribution, donc pas d'espoir qu'elles compensent l’augmentation des prix. Sauf si DLP constate une baisse de réservations catastrophiques ...

Sur les investissements, il est à parier qu'ils vont simplement attendre l'impact de la nouvelle stratégie de prix ... et cela peut être assez long.

Mr Toad a écrit:

Mais c'est bien le but Freddy, car en augmentant les tarifs tu augmentes aussi les revenus des promos puisque cette dernière se calcule sur le premier. Le Guest aura donc toujours l'impression de faire une bonne affaire, c'est simplement psychologique et c'est un système rôdé dans beaucoup de secteurs dont l'hôtellerie ou bien encore la prêt-à-porter.

Ensuite, je pense qu'effectivement nous pouvons nous attendre à ce que DLP marque le coup pour relancer la machine et investisse dans une ou plusieurs nouveautés.

Le client qui vient une fois n'y verra rien, mais les clients réguliers ne sont pas des anes, vu le taux d'augmentation, promos ou pas, ils verront bien l’augmentation.

Pour ce qui est des nouveautés, je crois effectivement "nous pouvons nous attendre" ...

L'augmentation des prix sans guest... L'effet bénéfique sera modéré. Par contre, accompagné de quelques nouveautés faisant mouches et le gain en CA sera bien plus important. Au parc aussi peut être de revoir une partie de sa gestion pour augmenter le bénéfice et de mettre en place les outils marketing pour augmenter le panier moyen du visiteur.

Vous souhaitez tous que la société investisse, mais avec quel argent pourrait-elle le faire ? Pour rappel, techniquement, la société est en situation de défaut de paiement.

mick77 a écrit:

Vous souhaitez tous que la société investisse, mais avec quel argent pourrait-elle le faire ? Pour rappel, techniquement, la société est en situation de défaut de paiement.

On parle de la TWDC, pas d'ED, je pense pas quel a TWDC soit en défaut de paiement si ?

Enfin pour moi c'était clair, on sait très bien que si ce n'est pas la maison mère qui investit il n'y aura jamais rien

Si l'entreprise serait réellement en défaut de paiement, alors elle serait soit en liquidation judiciaire soit au moins en redressement, ce qui n'est pas le cas, c'est bien qu'elle a d'autre ressort lui permettant de lui apporter du cash.

ma mini pierre à l'édifice un cas concret

il y a quelques années je travaillais en 2e emploi pour une grande enseigne de produits culinaires à domicile
la crise se faisait sentir là aussi et on nous a dit quoi : vous augmentez le nombre de leurs achats et le panier moyen car on aura pas plus de clientes

Moi ce que je vois ,c'est qu'il y a des promos Disneyland voit double ,Billets amis en ce moment pour novembre décembre ,la saison de Noël ,dite haute saison chez Dlp . Je me dit qu'alors ils arrivent pas à remplir en pleine saison de Noël . Ça craint ,non ???

zelko a écrit:

Moi ce que je vois ,c'est qu'il y a des promos Disneyland voit double ,Billets amis en ce moment pour novembre décembre ,la saison de Noël ,dite haute saison chez Dlp . Je me dit qu'alors ils arrivent pas à remplir en pleine saison de Noël . Ça craint ,non ???

Je vois juste des réductions classiques personnellement . Et des réductions doubles ? Les promos vont seulement jusqu'à 25% alors qu'avant on trouvait jusqu'à 45% sur le site officiel...

Disneyland Paris voit double = 2 parcs pour le prix de 1 . C'est en ce moment .

J'ai l'impression quand même que c'est souvent comme ça finalement...
On a une idée de la répartition visiteurs nationaux et internationaux?

zelko a écrit:

Disneyland Paris voit double = 2 parcs pour le prix de 1 . C'est en ce moment  .

Ca c'est pour les réhabs, on le sait et c'est comme ça depuis le début...

Le powerpoint de la présentation des résultats annuels:
http://corporate.disneylandparis.fr/CORP/FR/Neutral/Images/fr-presentation-resultats-annuels-2016.pdf

La page 12 est très intéressante, et confirme donc que le "cadeau" de 2 ans de "renoncement" n'est pas un cadeau (encore un bon gros "fuck" de la part de cette chère maison mère )

Citation :

En Novembre 2016, la Walt Disney Company a renoncé à deux ans de redevances de licence et de rémunération du Gérant, à partir du paiement relatif au quatrième trimestre de l’exercice 2016, afin d'apporter à Euro Disney davantage de liquidités en sus des montants restant disponibles sur la ligne de crédit renouvelable.

Comme ces dépenses sont dues à TWDC qui est l’entreprise parente d’Euro Disney, cette renonciation sera traitée comme une contribution en capital avec un reclassement de l’obligation dans le capital du Groupe.

Euro Disney va continuer à prendre en compte ces dépenses dans son compte de résultat, malgré cette renonciation, car les services continuent à être fournis durant ces deux années.

Le montant de cette renonciation au titre du Q4 est de 21 M€.

Et après, certains vont encore défendre le fait que la Walt Disney Company ne veut que notre bien

C'est pas mal en effet, il y a jamais de vrai cadeau avec les ricains. Vous pensez que Disney regrette de s'être installé à Paris? Le parc français semble être le vilain petit canard, celui dont on a honte dans la famille!

La vrai question que l'on peut se poser est la suivante : Combien de temps encore va t-il falloir attendre avant que la WDC se sépare des petits actionnaires en terminant ce qu'elle a commencé ?

Mais c'est quoi exactement ces petits actionnaires? Quel est le but de la wdc? (je prends un peu le train en marche je ne connais rien au montage financier)

Les petites actionnaires, ce sont les gens qui ont grandement contribué au financement du parc lors de sa création... mais qui n'ont jamais vu leur retour sur investissement et qu'on va jeter gracieusement à la poubelle beaucoup plus rapidement que certains ne le pensaient, alors qu'ils auront remis par 4 fois de l'argent dans le tonneau des Danaïdes.

C'est grâce à eux que la TWDC a pu se payer un resort complet en Europe pour une bouchée de pain.