Tables Rondes avec les actionnaires d'Euro Disney (lundi 8 décembre 2014)

Et après, c'est la grand messe de l' A.G.

Y a-t-il des membres qui étaient présents ce soir?

Pas moi, suis en haute-savoie en ce moment...

Oui, j'y étais. Je vous mets un compte rendu en points (avec l'essentiel):

- le 20ième anniversaire:
* on voit une forte volonté des gens pour venir (plus forte que pour le 15 ième);
* le show dreams promet d'être le plus beau spectacle Disney à travers le monde;
* communication retardée pour ne pas trop impacter les arriivées sur Q2

- Performance financière:
* on travaille sur l'amélioration la performance MAIS context économique difficile (pire crise qu'on a vue);
* des choix stratégiques sont fait p.ex. choix de réinvestissements (les réhabillitations) ce qui pèse sur les coûts, il y a également un plan d'investissement sur 5 ans (attractions + hôtels)
=> on doit tenir compte de l'attente envers la marque Disney, elle est beaucoup plus grandes que pour d'autres parcs et le risque de déception est donc également beaucoup plus grand
* pour les réhabs des hôtels le retour sur investissement est direct et très grand, p.ex. le Ranch a un taux de satisfaction plus élévé que celui du DLH et les guests sont tout à fait d'accord de payer le prix plus élevé (rapport prix qualité très bien)
* il ne faut pas seulement regarder le résultat comptable mais également le flux de trésorerie qui est largement positif

- Sécurité:
* la sécurité est top priority chez Disney, ils contrôlent bien plus qu'il le faut et n'économisent jamais sur ces dépenses;
* la sécurité à l'entrée a également été abordée et on détient maintenant presque toute l'esplanade (sauf une petite partie devant la gare)

- Villages Nature:
* commercialisation en 2012 et à priori pas de risque car modèle qui a montré qu'il marche;
* après commercialiser séparément de Disney pour ne pas avoir de cannibalisation (mais une fois arrivé à VN il y aura des stimulis pour faire venir ces guests aux parcs p.ex. des navettes)

- les Marchés (principalement pays émergeants):
* il y a une équipe pour la Pologne (inclue Bulgarie, Roumanie,...) et on voit une croissance;
* les démarches pour la Russie sont en cours mais plus difficile d'y pénétrer;
* l'Arabie Saoudite est également un marché qu'ils sont en train d'investiguer (P. Gas y va encore ce mois-ci);
* pour le reste si on veut vraiment faire venir les pays asiatiques on doit repenser la restauration car ils ont un autre comportement (ceci est le cas pour tous les nouveaux marchés, on doit s'adapter à la demande)

- Passeport annuel:
* comme dit lors de la précédente table ronde un passeport "super" dream verra le jour en 2012, il aura également un système de fidélisation (points)
* toute la gamme va probablement être revue (il n'y aura pas nécessairement 5 passeports), car pas toujours claire quelles sont les avantages entre les différents passeports
* il y aura également la possibilité de payer sur plusieurs mois (et donc pas devoir débourser un gros montant d'un coup)

- Développement:
* les Studios: on veut arriver à un équivalent du Parc Disneyland (pouvoir passer 1 journée entière dans le parc) -> augmenter la capacité, donc plus d'attractions mais également des restos et des boutiques; le projet Ratatouille avance mais il y a environ 65 (qq'un peut-il confirmer ce chiffre) banques qui doivent donner leur accord
* Disney Village: refonte avec des enseignes non-Disney mais qui correspondent aux valeurs Disney; demande forte pour un resto italien familiale; un agrandissement géographique serait prévu; WWS marche bien mais va peut-être être revu-> certain nombre de demandes externes pour pouvoir faire leur show là (p.ex. spectacle Zorro);
* hôtels: il y a un/des projet(s) en cours pour des hôtels Disney, à voir si c'est un 2/3 étoiles ou plutôt un 5 étoiles (l'agrandissement du DLH pose qqs problèmes car agrandissement devrait avoir lieu sur le parking)
* centre de convention: en cours, on est dans l'extension de la phase 3

Je pense que j'ai mentionné presque tout en grandes lignes. Demain ou vendredi je vous donnerai mes impressions de cette table ronde (ainsi que des oubliettes). En espérant également que d'autres participants vont poster leur compte rendu ...

En tout cas je voudrais déjà remercier Mr. Gas, Mr. Stead, Mr. Lambert ainsi que Louisa et Carole pour leur temps, leur patience, leurs réponses et l'organisation de la table ronde. Merci pour cette soirée fort agréable!

Merci pour ce compte rendu très complet.

Je confirme qu'il y a 65 banques à convaincre. C'est ce que j'avais annoncé en juin 2011:
https://www.disneycentralplaza.com/t22453p240-projet-d-attraction-ratatouille-au-parc-walt-disney-studios#993396

C'est quoi "Q2" ?

Dewey a écrit:

C'est quoi "Q2" ?

Quarter 2 = 2ème Trimestre fiscal: allant du 1er janvier au 31 mars.

je pense qu il y avais aussi une histoire de remettre a neuf DV et de l agrandir si j ai bien tout compris

Vous vous rendez compte la somme d'argent qu'il faudrait pour tout ça .C'est techniquement impossible .

merci pour ce beau compte rendu

Merci pour ce compte-rendu !

zelko a écrit:

Vous vous rendez compte la somme d'argent qu'il faudrait pour tout ça .C'est techniquement impossible .

En effet, on parle d'extensions, rénovations, adaptations... Gas "ne peut pas ne pas" évoquer le développement des parcs, hôtels et DV : la table ronde est aussi un exercice de communication. Impossible pour lui de tenir un discours comme : "c'est la crise, on arrête d'investir, on attend que ça passe et on verra bien".

Mais de là à parler comme toi zelko de "techniquement impossible"... je ne sais pas si quelqu'un ici a et les chiffres et les compétences pour dire si tout ou partie des projets est réalisable ou non !

C'est aussi et surtout qu'il est en train de négocier la phase IV (le document que je lui ai montré à la fin) avec les partenaires publics et qu'il ne peut pas nous dire que ces promesses c'est du vent.

Je mets au clair mes notes et reviendrai dessus plus tard. Ce qui est intéressant dans ce numéro, ce sont toujours les détails.
Et la conférence d'hier n'y a pas dérogé.

Pour te répondre "Spoin" . Vu comment ça rame pour le budget Ratatouille ,vu l'ajournement de l'update de Potc . On vois bien qu'il y a un problème de finance . Ensuite pour ce qui est des versions lights des saisons Halloween ,Noël et des rehabs maintenance show des attractions (Je pense à Potc entre autre) les budgets sont partis ailleurs pour les festivitées des 20 ans .

Citation :

Vous vous rendez compte la somme d'argent qu'il faudrait pour tout ça .C'est techniquement impossible .

Walt Disney Devoted a écrit:

* l'Arabie Saoudite est également un marché qu'ils sont en train d'investiguer (P. Gas y va encore ce mois-ci);

Il ne vas surement pas que pour y chercher des clients mais aussi des investisseurs potentiels à mon avis ...

Citation :

* comme dit lors de la précédente table ronde un passeport "super" dream verra le jour en 2012, il aura également un système de fidélisation (points)

on sait vers quelle date il va sortir se passeport et se qu il y aura comme avantage pas comme celui de maintenant car je doit renouveler en juillet

Merci Walt Disney Devoted .

xtremedesign a écrit:

Citation :

* comme dit lors de la précédente table ronde un passeport "super" dream verra le jour en 2012, il aura également un système de fidélisation (points)

on sait vers quelle date il va sortir se passeport et se qu il y aura comme avantage pas comme celui de maintenant car je doit renouveler en juillet

C'est aussi ce que je relève comme la chose la plus intéressante.
Un système de fidélisation serait une très très bonne chose, s'il est prend en compte aussi les hotels, les restaurants, et tout les moyens de consommation qu'offre Dlp.

Bon je vais relancer le sujet Pour ou contre la création d'un Programme de Fidélisation ?

Philippep62 a écrit:

Citation :

Vous vous rendez compte la somme d'argent qu'il faudrait pour tout ça .C'est techniquement impossible .

Walt Disney Devoted a écrit:

* l'Arabie Saoudite est également un marché qu'ils sont en train d'investiguer (P. Gas y va encore ce mois-ci);

Il ne vas surement pas que pour y chercher des clients mais aussi des investisseurs potentiels à mon avis ...

Qu'il fasse un saut du côté du Quatar . Ils sont chaud en ce moment pour prendre des parts dans les sociétés française qui ont des problèmes de finance .

zelko a écrit:

Pour te répondre "Spoin" . Vu comment ça rame pour le budget Ratatouille ,vu l'ajournement de l'update de Potc . On vois bien qu'il y a un problème de finance . Ensuite pour ce qui est des versions lights des saisons Halloween ,Noël et des rehabs maintenance show des attractions (Je pense à Potc entre autre) les budgets sont partis ailleurs pour les festivitées des 20 ans .

ratatouille ne rame pas a cause de budget mais a cause de l état francais qui doit donné des autorisations pour construire cette attraction et vu ce que l état a comme boulot pour le moment ratatouille n est pas une priorité

Non, ils ont toutes les autorisations administratives pour construire.
Ce qui manque, c'est l'accord des créanciers pour utiliser la trésorerie (reconfirmé hier soir par PG himself)

Philippep62 a écrit:

Citation :

Vous vous rendez compte la somme d'argent qu'il faudrait pour tout ça .C'est techniquement impossible .

Walt Disney Devoted a écrit:

* l'Arabie Saoudite est également un marché qu'ils sont en train d'investiguer (P. Gas y va encore ce mois-ci);

Il ne vas surement pas que pour y chercher des clients mais aussi des investisseurs potentiels à mon avis ...

Comme un coup de pouce du prince milliardaire au milieu des années 90?

Walt Disney Devoted a écrit:

* pour le reste si on veut vraiment faire venir les pays asiatiques on doit repenser la restauration car ils ont un autre comportement (ceci est le cas pour tous les nouveaux marchés, on doit s'adapter à la demande)!

Il vont s'adapter aux pays asiatiques pour repenser la restauration, c'est a dire ?

Walt Disney Devoted a écrit:

*les Studios: on veut arriver à un équivalent du Parc Disneyland (pouvoir passer 1 journée entière dans le parc) -> augmenter la capacité, donc plus d'attractions mais également des restos et des boutiques; le projet Ratatouille avance mais il y a environ 65 (qq'un peut-il confirmer ce chiffre) banques qui doivent donner leur accord

Bah si on doit attendre 3 ans pour une attraction comme Ratatouille, à ce rythme la, les Studios seront l'egal du parc Disneyland dans 20 ans.

Walt Disney Devoted a écrit:

* le show dreams promet d'être le plus beau spectacle Disney à travers le monde

J'aimerais un petit éclaircissement. La phrase a vraiment été prononcée tel quel ?

Izitmi a écrit:

Walt Disney Devoted a écrit:

* pour le reste si on veut vraiment faire venir les pays asiatiques on doit repenser la restauration car ils ont un autre comportement (ceci est le cas pour tous les nouveaux marchés, on doit s'adapter à la demande)!

Il vont s'adapter aux pays asiatiques pour repenser la restauration, c'est a dire ?

Arrêter de vendre de la merde en boite.

djrom36 a écrit:

Walt Disney Devoted a écrit:

* le show dreams promet d'être le plus beau spectacle dans le monde

J'aimerais un petit éclaircissement. La phrase a vraiment été prononcée tel quel ?

Quasi. Mais c'était l'esprit.

Maintenant, on connait au Pg et sa capacité à survendre de la daube.

si philippe gas va en arabie-saoudite qu'il passe par le quatar pour nous ramener des investisseurs ( comme au foot )

mick77 a écrit:

Izitmi a écrit:

Il vont s'adapter aux pays asiatiques pour repenser la restauration, c'est a dire ?

Arrêter de vendre de la merde en boite.

Ok, mais en quoi les pays asiatiques sont des models? Il vont faire des Hot Dog avec du vrai chien dedans pour les clients chinois ? On dira aux enfants que c'est fait avec de la viande de Pluto ...